Новости Frank RG
12 марта 2026 года
Исследование
Банки ускорили работу с претензиями
26 января 2026 года
Исследование
Ипотека. Итоги декабря 2025 года
25 декабря 2025 года
Исследование
Ипотека. Итоги ноября 2025 года
Цифра дня
Средний срок автокредита на покупку нового автомобиля
5,8
 
лет
+18,4%
год к году
24 ноября 2025 года
Исследование
Ипотека. Итоги октября 2025 года
18 ноября 2025 года
Исследование
Ипотечная зима сменилась оттепелью
24 октября 2025 года
Исследование
Ипотека. Итоги сентября 2025 года
Цифра дня
Средний срок автокредита на покупку нового автомобиля
5,8
 
лет
+18,4%
год к году
25 августа 2025 года
Исследование
Ипотека. Итоги июля 2025 года
19 августа 2025 года
Исследование
Не все то золото, что блестит
24 июля 2025 года
Исследование
Ипотека. Итоги июня 2025 года

Не экосистемой единой: как пользователи распределяют подписки

Исследования
26.03.2026, 14:00
Frank RG
Аналитическая и консалтинговая компания Frank RG в партнерстве с мультибрендовой подпиской Газпром Бонус провела отраслевой митап «Мультивселенная подписок. От цены к ценности»

Миграция клиентов между экосистемами 

На митапе аналитики Frank RG озвучили основные тренды рынка подписочных сервисов, опираясь на результаты исследования «Мультисервисные подписки в России 2025» , а также обсудили с ключевыми игроками рынка настоящее и будущее индустрии.

По данным аналитиков, 60% пользователей мультисервисных подписок имеют одну подписку, 31% оформляют 2–3 подписки, а 9% — 4 и более. При этом наличие подписки в экосистеме не снижает вовлеченность клиентов в пользование сервисами других экосистем. Наращивание же активности пользователя внутри одной экосистемы ведёт к росту его активности и в других.

Три сегмента пользователей подписок

  • Самый многочисленный — «Ожидающие» (45% населения, 35–60 лет, доход 54 тыс. руб.). Находятся в режиме ожидания — сериала или супер-предложения, лишь треть имеет действующую подписку, 94% из них ограничиваются одной, платят за нее – 54%. Используют в среднем одно преимущество подписки, чаще всего видеоконтент (31%). 
  • Ядро активной аудитории — «Универсалы» (42% населения, 25–44 года, доход 56 тыс. руб.). Оформляют в среднем две подписки, платят за них – 70%. Задействуют более восьми преимуществ, лидируют видеоконтент (85%), музыка (64%) и программы лояльности (63%). Вовлечены в спорт, досуг и обучение. 
  • Самый вовлечённый сегмент — «Сталкеры» (14% населения, 35–60 лет, доход 60 тыс. руб.). Имеют более двух подписок, платят за них – 62%. Используют 11 преимуществ, активно пользуются видеоконтентом (72%), программами лояльности (70%) и бонусами в супермаркетах (52%). Треть оформляют вклады, страховые полисы, брокерские счета. Более 40% путешествуют.

«Человек, который регулярно пользуется подпиской, — прежде всего человек с активной жизненной позицией. И если в его «портфеле» количество разнообразных подписочных сервисов и преимуществ достигает десятка, то его уже невозможно ограничить рамками одной экосистемы. Однажды познав этот опыт, он идет и пробует дальше»,

— сказала Анастасия Кудрякова, старший проектный лидер Frank RG, выступая с презентацией.

Бандлирование как драйвер роста

По словам генерального директора «Газпром Бонус» Марии Бартюк, ключевым трендом развития мультибрендовой подписки в 2026 году станет бандлирование. Это объединение нескольких сервисов в единый оффер с общим пользовательским опытом, единым биллингом и персонализированной выгодой.

Такой подход создает устойчивую модель роста за счет синергии интересов клиента, партнеров и платформы:

  • Для клиента ключевыми факторами становятся реальная экономия (в среднем до 3000 рублей в месяц), наличие якорного контент-сервиса, возможность семейного доступа, а также единый вход и единый платеж, что значительно повышает лояльность.
  • Партнеры, в свою очередь, получают прирост охвата и базы пользователей, снижение стоимости привлечения, доступ к экосистемным данным, а также рост среднего дохода на пользователя за счет кросс-продаж.
  • Для самой платформы внедрение бандлов выражается в увеличении ценности клиента, снижении оттока и росте активности (MAU/DAU). Вовлеченность пользователей при переходе на бандл-модель увеличивается на 40%.

«Бандлирование трансформирует разовую покупку в долгосрочную привычку потребления экосистемы. Мы видим, что объединение сервисов в единый оффер с бесшовным опытом создает ценность, которая в разы превышает сумму отдельных подписок. Это не просто продуктовый набор, а инструмент формирования новых потребительских привычек»,

— отмечает Мария Бартюк.

Ознакомиться с презентацией Анастасии Кудряковой, старшего проектного лидера Frank RG, можно по ссылке.

Презентация Марии Бартюк, генерального директора мультибрендовой подписки «Газпром Бонус», доступна здесь.

#подписки#экосистема